T❓FAQ – Domande frequenti sul Team Coaching

🔹 Il team coaching è come un team building?

No. Il team building è un'attività esperienziale, spesso breve e fuori contesto operativo, pensata per creare coesione e spirito di gruppo.
Il team coaching è un percorso continuo e riflessivo che accompagna un vero team di lavoro a migliorare il proprio modo di collaborare, comunicare, prendere decisioni e affrontare le sfide quotidiane.

🔹 Il coach dà soluzioni o suggerisce come organizzarci meglio?

No. Il coach non è un consulente. Non entra nel merito dei contenuti tecnici, né fornisce soluzioni preconfezionate.
Sì. Il coach aiuta il team a vedere ciò che accade, a chiedersi cosa non funziona e a generare da sé soluzioni nuove, più coerenti con la propria realtà.
👉 Se durante il percorso emergono criticità nei processi di lavoro, sarà il team – non il coach – a decidere se e come riorganizzarli. Il coach crea le condizioni perché questo confronto sia sicuro, autentico ed efficace.

🔹 Il team deve lavorare per forza nello stesso ufficio?

No. Il team può essere ibrido o distribuito. L'importante è che esista una interdipendenza reale nel lavoro, obiettivi comuni e un’identità di gruppo. Il team coaching funziona anche in ambienti a distanza, purché ci sia un impegno reciproco.

🔹 Chi partecipa? Serve il leader?

Il team coaching coinvolge tutti i membri del team, compreso il/la leader.
La presenza attiva del/della responsabile è fondamentale, perché il cambiamento è collettivo, non individuale. Tuttavia, in alcune fasi il coach può prevedere anche incontri dedicati con il leader per accompagnarlo/a nella propria evoluzione di ruolo.

🔹 Il percorso è adatto anche a team “che funzionano già”?

Sì. Il team coaching non è solo per “riparare” ciò che non va. È anche un potente acceleratore per team che vogliono evolvere, passare al livello successivo, affrontare nuove sfide, prepararsi al cambiamento o costruire una cultura più consapevole e generativa.

🔹 Quanti partecipanti servono?

L’ideale è un team tra 6 e 10 persone. Si può lavorare anche fino a 12, se il gruppo ha già buone abitudini di confronto. Con meno di 5-6 persone è difficile attivare dinamiche di gruppo complesse.

🔹 Cosa si fa concretamente durante le sessioni?

Durante gli incontri si lavora su:

• dialoghi riflessivi guidati dal coach

• feedback reciproci

• osservazione delle dinamiche interne

• esercizi per migliorare la comunicazione, la fiducia, la responsabilità

• creazione di azioni concrete per evolvere nel lavoro quotidiano

Il coach non propone contenuti teorici, ma facilita l’apprendimento che nasce dall’esperienza e dalla consapevolezza condivisa.

🔹 Cosa succede se il team vuole cambiare i suoi processi di lavoro?

Può farlo, e spesso succede. Se durante il coaching emergono nodi legati a procedure, ruoli, o flussi operativi inefficaci, il coach facilita la riflessione.
È il team stesso che decide se rivederli e come farlo. Questo tipo di cambiamento “organico”, nato da dentro, è spesso più sostenibile di una riorganizzazione imposta dall’esterno.

🔹 Che benefici possiamo aspettarci?

✅ Migliore comunicazione interna
✅ Maggiore chiarezza su ruoli e obiettivi
✅ Decisioni più partecipate e agili
✅ Clima di fiducia e motivazione
✅ Crescita della maturità collettiva
✅ Allineamento tra collaborazione e performance